里镇

　　梅泽在博客中坦言，萌生毕业念头已是多年前的事：“一次次送别前辈、同期与后辈，凝视着她们耀眼的背影，我总在思索自己何时会做出这个选择。”她解释选择此刻毕业的原因：“能在组合近年来的重大转型期与珍贵的同期及后辈并肩作战，对我而言只有满满的幸福。如今看着后辈们日渐可靠的模样，感受到她们逐渐积累的自信与渴望，我决心在此刻毕业。”

　　关于毕业演唱会，梅泽坚定表示：“我将全力以赴透过演出展现我心中最爱的乃木坂风貌。必定倾注心血打造一场值得铭记的演唱会。”

　　梅泽美波1999年1月6日出生于神奈川县，2016年9月作为三期生加入乃木坂46，2023年2月正式就任组合第三代队长。其偶像生涯即将在东京巨蛋的舞台上迎来最终章。

　　技术代差放大了攻城方的劣势。1639年济南保卫战中，清军动用从西洋学来的红衣大炮，但明军以简陋鸟铳还击时，城头"尸与垛齐"的惨状印证了《清史稿》的记载：清军伤亡虽无确切数字，但明军"积尸十三万余"的记录中，相当比例是清军攻城时的阵亡者。这种技术压制在火器时代尤为明显——宁远之战中，袁崇焕的红夷大炮使努尔哈赤重伤身亡，13万后金军伤亡过半，而明军仅损失1万。

　　地理屏障更是攻城方的噩梦。睢阳保卫战中，安禄山18万大军围攻7000唐军，张巡通过"夜袭焚砲""地道反制"等战术，使叛军伤亡达12万。城破时守军仅存400人，却歼敌12万，伤亡比高达1:300。这种极端案例揭示：当守城方具备战术智慧时，攻城方的伤亡将呈几何级数增长。

　　二、守城方的隐性代价：饥饿、疾病与道德困境

　　尽管直接伤亡通常较低，但守城者承受着更复杂的生存压力。襄樊保卫战后期，守军"渴饮血水"仍坚持巷战；睢阳城断粮后，张巡杀爱妾充饥，最终出现"食死尸、吃活人"的惨剧。这种"慢性死亡"比战场阵亡更摧残人性——据《新唐书》记载，睢阳守军在十个月围城中，非战斗减员占比超过60%。

　　疾病是另一隐形杀手。太原保卫战中，5000宋军坚守250余天，最终"全城殉国"的结局与长期围困导致的瘟疫密不可分。1644年李自成攻洛阳时，守军因"粮尽疫发"而崩溃，这种非战斗减员在古代围城战中普遍存在。

　　道德困境则构成精神重压。江阴保卫战中，9万百姓面对24万清军，典吏阎应元率众抵抗81日，最终"全城只剩下藏在寺庙里的老幼53口"。这种"以全城为祭品"的抵抗，使守城者承受着比死亡更沉重的心理负担。

　　三、伤亡差异的深层逻辑：战争形态的进化

　　攻守伤亡比的悬殊差异，本质是战争形态演进的产物。在冷兵器时代，城墙的防御价值远超攻城器械的破坏力——玉璧之战中，韦孝宽以数千西魏军抵挡15万东魏军，高欢"病死军中"的结局印证了《北史》的记载：攻城方的伤亡通常是守城方的5-10倍。

　　火器时代改变了这一格局。宁远之战中，袁崇焕的"凭坚城用大炮"战术，使后金军伤亡率从传统的5%飙升至30%。但即便如此，守城方仍保持伤亡优势——此役明军伤亡比为1:13，远低于攻城方的1:2。

　　唯一例外出现在极端情况下。1259年钓鱼城之战，蒙哥汗被砲石击伤身亡，10万蒙军伤亡虽重，但2万宋军也损失过半。这种"伤敌一千，自损八百"的案例，往往伴随着守城方主动出击或攻城方突破防线等战术变化。

　　四、历史回响：城墙内外的文明启示

　　这些血色记忆揭示了战争的残酷本质：攻城战是人力与物力的双重消耗战，伤亡数字背后是整个文明的创伤。襄樊之战后，南宋"亡国已成定局"；济南屠城则"震慑了华北各地"，加速了明朝灭亡。城墙的崩塌不仅意味着军事失败，更预示着文明秩序的瓦解。

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我们常常看到，一些熟悉的品牌名被加上各种前缀——“香港××”“广州××”“美国××”，虽然包装上的配色、字体、logo都似曾相识，但这些看起来“应该就是那个牌子”的产品，却导致消费者上当受骗，误买、错买，造成各种损失。

这些被称作“傍名牌”的商家，无需投入品牌建设的巨额成本，只需在产品包装上动动心思，就能以低于正品的价格抢占市场。消费者往往不懂商标法的细微差别，看不懂包装上的企业全称，更不会在购买前查询企业工商信息。

此类现象并非新鲜事，但在新消费时代暴露出更深层的隐忧。市场经济越发达，分工越精细，消费者与生产者之间的信息鸿沟就越宽。在这条鸿沟面前，消费者没有能力、也没有义务成为各行各业的鉴定专家，他们唯 一能握住的绳索，就是那个耳熟能详的名字。而这条绳索，正在被一些人当作牵引猎物入网的诱饵。这已不是简单的商业道德失范，当信任可以被如此低成本地变现和收割，是对市场运行底层逻辑的侵蚀。

监管亮剑：市场规范化的制度拐点

值得肯定的是，近年来，随着知识产权保护力度的持续加大，司法与行政双重出击，这条灰色产业链正在付出沉重代价。

在厨卫行业，福建省高级人民法 院近期对九牧公司诉“广东九牧”商标侵权案作出二审判决，认定被告构成商标侵权及不正当竞争，判赔600万元。在电器行业，公牛集团诉“工牛”电缆商标侵权案获赔2000万元。

在管道行业，类似的维权行动同样密集。作为管道行业的标杆品牌，从“杭州日丰”到“上海日丰”，仅日丰企业集团有限公司作为当事人的侵害商标权及不正当竞争纠纷诉讼就有数十起。在华东“某某日丰铝塑有限公司”一案中，法 院最终认定其构成商标侵权及不正当竞争，判决其更改企业名称、不得再使用“日丰”字样，并支付赔偿。2025年3月，相关报纸刊登的一份行政处罚决定书显示，菏泽市某水暖经营部因销售假冒“日丰”等品牌分水器、管材，被处高额罚款。

但比个案赔偿更值得关注的是，市场监管的制度化进程正在加速。2025年6月，第十四届全国人大常委会第十六次会议审议通过新修订的《中华人民共和国反不正当竞争法》，条文从原法的33条增加至41条，自2025年10月15日起施行。此次修订被业内视为整治“内卷式”竞争、规范市场秩序的关键一步。

一系列制度成果正在释放明确信号：傍名牌、搭便车的代价正在变高，那些试图靠“同名”混淆视听、以低价抢占市场的投机者，正面临着市场监管与司法保护的双重夹击。从高额判赔的个案，到法律法规的顶层设计，“傍名牌”的生存空间正在被系统性地压缩。

正本清源：标杆企业构筑信任护城河

当市场监管的制度利剑正在重塑竞争规则，当司法保护的天平不断向诚信经营者倾斜，市场竞争的底层逻辑正在悄然转变。2026年初，住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》，明确提出加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供给，从材料、建造、运维等多个维度为住房品质划定了新的起跑线——房地产和家装行业正从拼价格、拼名字的“价格战”，转向拼品质、拼服务的“价值战”。

在此背景下，一些行业头部企业早已从被动维权转向主动构筑品质护城河。他们的实践表明，真正的品牌保护，不是靠打官司，而是靠让消费者“一眼认得出、放心买得对”——当正品的识别成本降到足够低，当假冒产品在阳光下无处遁形，市场生态就会发生根本改变。

以中国家装管道销量 第 一的日丰企业集团为例，这场“攻防战”的起点，藏在每个产品上那一串不起眼的编码里。

在日丰每年生产的数十亿米管道上，每一件产品都有一个唯 一的识别编码。这个编码，让每个产品都能精准溯源——它的原材料是哪一批次、什么时间在哪个车间生产、经由哪个工人质检、通过哪个物流运输、发给了哪个经销商，乃至最后由哪位安装师傅、装在了哪位消费者家中。这串编码，让每个产品都有了不可伪造的“身份证”。 

   

而这背后折射出的，是日丰长达三十年的品质坚守与技术积淀。自1996年成立以来，日丰始终专注于管道领域，如今已成长为集研发、生产、销售、服务于一体的家装管道巨头。“日丰管，管用五十年”的广告语响彻大江南北，但这句承诺并非空谈，而是建立在严苛的标准和持续的投入之上。根据公开数据显示，日丰产品畅销全球超110多个国家和地区，服务全球亿万家庭，足见其在消费者心中的牢固地位。

为了确保每一根管道的品质，日丰累计投入超数十亿元用于研发，拥有CNAS国家 级认证实验室、国家 级企业技术中心及广东省工程技术研究开发中心等多个省部级科研平台，累计荣获1000余项国内外专利，通过140余项国际认证（含美国NSF、欧盟CE、德国DVGW、西班牙AENOR、荷兰KIWA五大国际权威认证），主导及参与110余项国家及行业标准制定，以技术创新助推行业高质量发展。

品质是基础，服务是保障。日丰在行业内创新“产品 服务”模式，推出“日丰安全卫士”增值服务。消费者购买PPR水管后，可通过官方渠道预约专业工程师上门，提供 产品真伪查询、管路水压检测、VR全景图拍摄等服务。通过验收的管路系统，日丰免费提供长达50年的产品质保与焊接质保——“双质保”承诺，给消费者一颗定心丸。

截至2025年底，日丰在全国布局了9个销售子公司、32个营销办事处、1500余家代理商、13万家分销商。这套覆盖全国的销售服务网络，确保消费者随时随地都能获得专业支持。

日丰的实践揭示了一个深层逻辑：在信息不对称的市场中，信任不是抽象的口号，而是可以被量化、被编码、被交付的资产。那串独 一无二的编码，本质上是一次“信任的可视化”。日丰用三十年的时间完成了一场关于信任的“系统建构”。这不是防御性的被动应对，而是进攻性的标准定义。

结语

傍名牌现象之所以屡禁不止，折射出的是市场经济发展过程中的一个深层悖论：当品牌资产积累到一定程度，它既成为企业的核心竞争力，也成为被觊觎和侵蚀的对象。那些试图通过“同名”捷径分一杯羹的投机者，本质上是在透支整个市场的信任储备——他们损害的不仅是某个企业的商誉，更是消费者对“品牌”二字的整体信赖。

真正的品牌，从不是靠名字碰瓷而来，而是靠日复一日的品质坚守、持续不断的技术创新、细致入微的服务保障，一点一滴积累起来的。日丰创立三十年，从一根管道做起，逐步成长为覆盖管道、卫浴、防水、净水多元业务的行业标杆，靠的正是对消费者承诺的执着。这种执着，本质上是一种“长期主义”的选择——用三十年的专注，回答什么是不改的初心；用万千家庭的信赖，定义什么是真正的品牌；用每一件产品的承诺，诠释什么是可持续的发展。

它不只是又一个破圈的 AI 热点，也不只是一个更会干活的新工具。真正值得供水行业在意的是：当 AI 开始从“会回答”走向“能接任务、跑流程、持续在线”，供水行业真正要准备好的，到底是什么？智能化下一步，又该走向哪里？

站在新《供水条例》落地、“十五五”开局、行业运行要求持续抬升的节点上，这已经不是一个可以往后放的问题。

也正因此，4月9日—10日，E20环境平台供水服务联盟、沈阳水务集团有限公司、东北水务数字产业创新联盟将在沈阳联合举办“数智筑基十五五，新规落地启新局——供水行业‘十五五’智能进阶战略交流会”，与同行水司共同探讨行业智能化和数据价值释放的未来。

前一轮 DeepSeek 爆火时，大模型真正破圈，很多水司都在接模型，问答、客服、知识库，这些应用都很典型。

而 OpenClaw 带来的，是智能体的破圈。

它之所以引发关注，是因为越来越多人开始意识到：AI 正在从“回答问题”走向“接任务、调工具、跑流程、持续在线”。更需要留意的是，这一波热度已经从技术社区外溢到政策和产业层面。OpenClaw 自发布后迅速走红，国家监管部门已就其安全风险发出提示；与此同时，深圳龙岗等多地开始围绕 OpenClaw 发布激励政策文件。热度与审慎几乎同步到来，说明它已经开始逼近真实组织与真实场景。甚至，惠州水务等水司也已开始相关应用探索。

所以，真正的问题已经不是“要不要跟一个热点”，而是：

如果 AI 不再只是帮你想，而真正开始“替你做”，供水行业准备好了吗？

01 OpenClaw到底是什么？

用最直白的话说，OpenClaw 不是一个更会聊天的机器人，它更像是一套让 AI 能持续干活的运行框架。

可以把它理解成三部分：

一部分像“大脑”，负责理解任务、判断路径、决定下一步做什么； 一部分像“手脚”，负责读写文件、调用接口、处理信息、连接外部工具； 还有一部分像“身体”，负责让这套系统持续在线，能接消息、管会话、排任务、保上下文、处理异常。

所以，OpenClaw 真正特别的地方，不只是“会回答”，也不只是“会调工具”，而是它试图把三件事连起来：

会想、会做、还能持续跑。

换句话说，它不是让 AI 更像一个搜索框，而是在让 AI 更像一个能接任务的系统。

这也是它真正值得关注的地方。

02 OpenClaw为什么火？

过去大家用大模型，更多停留在这些层面：问答、检索、总结、写材料、辅助分析。

这些能力当然已经改变了很多工作方式，但大多还停留在“给建议”“给结果”的阶段。它更像一个认知放大器，而不是一个运行参与者。

而 OpenClaw 往前推了一步。它第一次更直观地让人看到：模型不是只能待在对话框里，它还可以开始接任务、衔接流程、跨平台协同、持续在线，甚至逼近某种“数字执行者”的形态。

所以，OpenClaw 真正火起来的，不只是概念，不只是开源，也不只是新鲜感。供水行业更该看到的是，它在替大模型打开更多真实场景。

这件事一旦成立，整个行业对智能化的理解就该变了。

因为未来智能化真正的竞争，不再只是“谁的模型更强”，而会越来越体现为：谁更能为技术找到真实场景，并最终把效果做出来。

03 真正分水岭，不是多接模型，而是重划边界

很多时候，一谈智能化，大家最先想到的还是模型能力、参数规模、准确率、回答质量。

但顺着 OpenClaw 这条线往下看，会发现更值得盯住的是：

哪些事情可以交给机器，哪些事情必须继续留给人，哪些事情又不能只靠人和机器临场博弈，而必须被写进规则。

这比“接不接模型”更难，也更关键。

因为供水行业过去很多事情之所以能运转，并不是因为一切都被定义得很清楚，恰恰相反，很多环节之所以能跑起来，靠的是大量“模糊闭环”：

靠经验判断，靠组织协调，靠现场弹性，靠责任兜底，靠默契维持。

这些模糊，并不都是坏事。

战略层的模糊，往往意味着方向弹性；复杂例外中的模糊，意味着人的判断空间；组织协商中的模糊，甚至可能是系统韧性的一部分。

真正的问题，从来不是模糊本身，而是模糊没有被分层。

所以，未来供水智能化真正的进阶，不是消灭模糊，而是重划模糊：

战略与复杂例外的模糊，要保留给人；经验与模式的模糊，可以交给 AI 学习；责任、评价与权限边界的模糊，则必须被制度化。

这才是下一轮智能化真正的门槛。

它不只是技术升级，更是在重写运行秩序。

04 AI 不能替行业决定“该怎么定”

很多人会说，AI 的本事不就在于能学那些原来说不清、讲不明白的东西吗？

这话只对了一半。

AI 的强项，确实是学习模式上的“说不清”。

比如图像里的异常特征、运行中的风险征兆、用户诉求的语义归类、经验判断里的隐含规律。这些东西，人往往“看得出来”，却很难完整写成规则，AI 在这里很有优势。

但供水行业真正难的，往往不是模式问题，而是规范问题。

比如：什么算见效？什么算达标？哪一步能自动？哪一步必须人审？出了问题谁兜底？安全、效率、成本、服务之间怎么权衡？

这些事情，不是训练数据天然能给出答案的。

数据可以学“过去大家怎么做”，却不能自动回答“未来应该怎么定”。

这也意味着，未来供水智能化真正高级的能力，不是把所有事情都交给 AI，而是：

把模式上的模糊尽量交给 AI，把规范上的模糊尽量交给规则，把战略和复杂例外中的模糊继续留给人。

这才是成熟的智能化，而不是“技术冲动”。

05 从软件智能体到具身智能体

OpenClaw 今天代表的，更多还是软件层面的智能体能力：

接任务、调工具、跑流程、跨平台协同、持续在线。

它先让人看见，智能体如何进入数字世界、信息世界、流程世界。

但这还不是终点。

随着具身智能的发展，未来智能化还会继续从软件世界延伸到物理世界。

对供水行业来说，这一点尤其值得前瞻性讨论。因为供水本身就不是纯软件行业，而是一个横跨数字系统与物理系统的行业。

今天大家讨论得更多的，还是工单、调度、客服、分析；明天很可能继续往巡检、操作、控制、处置走。

也就是说，OpenClaw 先让行业看到的是：智能体如何进入软件场景；而具身智能下一步要推动的，则是：智能体如何进入设备层、工艺层和现场层。

所以，对供水行业来说：

未来供水智能化，不只是让系统更懂业务，也不只是让流程更自动，而是要逐步实现从数字任务处理到物理场景执行的连续延伸。

这一步今天未必会全面发生，但今天不把它放进视野里，明天就很容易把路看窄。

06 回到供水行业：先把关键场景跑通

这几年，供水行业在智能化上并不缺投入，也不缺系统。真正缺的，往往不是平台数量，而是场景聚焦；不是能力展示，而是效果闭环。

所以，供水行业下一步真正值得做的，不是继续堆系统，而是把注意力拉回到那些真正影响运行质量、经营结果和用户感知的关键场景上。

因为未来真正拉开差距的，不会只是“谁又上了一个新平台”，而是谁先把关键场景跑通，谁先把结果做实，谁先把那些原来模糊、分散、靠经验维持的闭环，翻译成可见、可判、可协同、可验证的闭环。

从这个意义上讲，OpenClaw 给供水行业最大的启发，不是“AI 又能多干一点了”，而是再次提醒行业：

技术真正释放价值，最终还是要回到场景。

07 水司是数据提供者、产品定义者、效果验证者

在基础大模型阶段，水司当然不是底层模型竞争的主导者。围绕大模型产业链，水司并非完全缺席，在行业数据、行业模型共建、场景验证，以及数据中心建设、能源提供、冷却等环节都可能有参与空间，但总体上更多还是局部的、支撑性的，而不是主流主导。

但到了智能体阶段，情况开始不同。

因为真正决定智能体能不能站住的，不只是模型能力，而是场景、流程和效果。

对水司来说，真正重要的未必只是“有没有数据”，而是它掌握着：

真实场景，流程逻辑，运行约束，风险边界，效果定义权。

可以说，大模型时代，水司帮助 AI 更懂水务；智能体时代，水司决定 AI 能不能真正进入水务。

这也是为什么，智能化产品的定义，不能只交给技术公司。水司不只是采购方，还需要进一步成为场景定义者、产品共建者、效果验证者。

08 为什么这场讨论放在沈阳？

顺着这条线继续往下看，一个更值得关注的问题自然会冒出来：

为什么有些地方的智能化，总停留在项目层；而有些地方，却开始把智能化推向运行层、结果层，甚至城市治理层？

从现有实践看，沈阳已经在沿着“场景—流程—结果”这条线往前走。其智慧水务平台覆盖供水、调度、预警、管网、二供、营销、客服和经营管理等系统，并在维修次数、维修费用、人力成本与效率等方面形成了较明显成效；与此同时，围绕用户、计量、工单与漏损治理的持续推进，也开始体现为更直接的经营与治理结果，包括建立覆盖全市 403.5 万用水户的六级营业服务“数字地图”以及产销差率的大幅下降等。

我们也希望与沈阳以及全国所有领跑水司一起探讨，当行业开始从接模型走向找场景、做效果，地方水司能不能、又该如何长出自己的智能化方法论和能力路径。

09 所以，4月在沈阳，一起思维碰撞

站在 2026 年、“十五五”开局和新《供水条例》正式施行的节点上，供水行业面对的，已经不只是智能化升级的问题，更是运行能力建设、数据价值释放和协同共建的问题。

也正是在这样的背景下，由 E20环境平台供水服务联盟、沈阳水务集团有限公司、东北水务数字产业创新联盟联合主办的“数智筑基十五五，新规落地启新局——供水行业‘十五五’智能进阶战略交流会”将于 4 月 9 日—10 日在沈阳举行。

这场交流真正值得关注的，是把一个行业正在逼近的问题，深入探讨：

未来供水智能化，究竟该如何从“会分析”走向“能执行”，并进一步走向“能见效”。

换句话说，下一轮真正要讨论的，已经不是“要不要智能化”，而是：

哪些事情交给机器，哪些事情继续留给人，哪些事情必须写进规则，哪些场景最值得先做，哪些路径最有机会先见效，哪些接口又可能成为下一轮从软件智能体走向具身智能体的关键入口。

OpenClaw 火了，当然是个热点。但对供水行业来说，真正值得跟进的，未必一定是它本身，而是它照出来的那条路。

会议信息

1 会议名称

供水行业“十五五”智能进阶战略交流会

2 会议主题

数智筑基十五五，新规落地启新局

3 时间地点

2026年4月9日—10日   沈阳

4 主要内容

新《供水条例》背景下行业应对与发展思考；

“十五五”时期供水行业智能进阶路径探索；

人工智能、数据要素等方向实践交流与案例分享；

头部水司、典型企业产品展示与协同合作探讨。

5 联系人

段成 18301566019（微信同）

在经济波动、楼市降温、股市不景气的背景下，艺术品收藏以其稳定增值的潜力、独特的格调成为了许多投资者的新宠。

而不了解艺术品收藏的人，可能会错过这一投资领域，成为所谓的“隐形贫困人口”。

艺术品收藏的火热趋势不仅反映了市场的热度，更揭示了一种文化和财富增长的共鸣。

那么，为什么艺术品会成为如此受欢迎的投资领域呢？

回顾过去20年中国经济发展的轨迹，我们可以看到，在经济低迷时期，艺术品市场往往逆势增长，成为避险资金的归宿。

从1997年亚洲金融危机到2008年的国际金融危机，再到2015至2016年的经济形势，艺术品市场都显示出了强大的抗跌性和真实价值。

随着艺术品拍卖市场的爆炸式增长，中国在全球艺术品市场中的地位也迅速上升。

根据巴克利银行的数据，机构投资者和高端人士倾向于将约5%的资产投资于艺术品。

以中国巨大的财富基数来看，这一市场潜力是巨大的。

从投资回报来看，艺术品投资的收益远超同期证券市场指数和全球艺术品指数。

以“当代书画50指数”为例，自2000年至今增长了近25倍，年复合收益率超过20%。

那么，艺术品与金融的结合趋势为何如此明显？

专家们认为，这一方面是因为相较于传统的投资领域，艺术品更加安全，是避险的工具；

另一方面，随着中国财富的增长，艺术品经济在中国已经形成。

对于普通民众而言，想要步入艺术品投资领域也并非易事。

正确把握市场脉络，分清自身的收藏等级，才能在艺术品市场中立于不败之地。

艺术品投资不仅仅是财富的追求，更是一种文化品位的提升。

从入门级的慎重选择到专家级的深度投资，每一步都需要对艺术的深刻理解和敬畏。

对于入门级的藏友，他们的收藏之旅才刚刚开始。

选择价格适中、具有一定潜力的艺术品，可以让他们在收藏的过程中慢慢提升自己的鉴赏能力和市场洞察力。

对于“专家级”收藏者来说，他们的收藏动机超越了单纯的财富增值，更多地是出于对艺术的热爱和欣赏。

这种深层次的投资理念体现了艺术品收藏与众不同的价值所在——它不仅是一种财富的投资，更是对文化遗产的保护和传承。

而“专家级”收藏者则更注重提升个人的艺术品位，通过收藏艺术品来陶冶情操和提高生活品味。

他们在投资的同时，也在支持和促进艺术文化的发展。

对于高手级收藏者而言，艺术品收藏是一种精致生活的体现。

他们在欣赏艺术品的同时，也享受着其带来的财富增值。

这一层次的收藏者通常具备较高的鉴别能力，能够在众多艺术品中挑选出真正具有投资价值和艺术价值的作品。

随着中国艺术市场的迅猛发展，金融机构对艺术品的投资越来越感兴趣。

艺术品的经济属性和金融属性被越来越多的人认识到，不仅仅是高端客户，越来越多的普通人也开始涉足这一领域。

在这个多元化的时代，在当前的经济格局下，艺术品收藏已经成为了一种资产配置的重要形式。

首先，艺术品市场的“套利机会”（Arbitrage Opportunity）非常独特。

就像股市有其波动性，艺术品市场也有自己的周期和趋势。

艺术品的价值往往随着本身的珍稀程度、历史地位或者市场需求的变化而波动，这为有眼光的收藏家提供了投资和增值的机会。

再来看“流动性溢价”（Liquidity Premium）问题。

相比于股票和债券，艺术品的流动性较低，这就意味着它们在市场上的稀缺性更高，从而在某种程度上提升了其潜在的价值。

这种不易获得的特质使得艺术品在长期投资中显示出其独特的价值。

在“风险分散”（Risk Diversification）方面，艺术品投资可以作为投资组合中的一部分，帮助分散市场风险。

尤其在传统投资市场波动大时，艺术品往往能够保持稳定甚至升值，因此成为许多投资者的避风港。

艺术品投资需要深厚的艺术知识、市场敏感度以及审美判断力，这些都是普通投资市场所不具备的。

最后，我们不得不提的是“遗产价值”（Heritage Value）。

艺术品作为一种可以传承的资产，其价值远大于金钱。

艺术品的收藏和传承，不仅能够为后代留下财富，更是留下了文化和历史的财富。

更重要的是，家族积累了大量的文化财富，这是任何其他形式的财富都无法比拟的。

总的来说，艺术品收藏不仅涉及到财经领域的深层次理解，其收藏的价值远远超越了它的物质价值，它已成为一种文化财富的象征。

古玩艺术品，成为了一种最大的隐形财富，也成为了衡量一个人文化财富和生活质量的重要标准。

不懂收藏的人，会被形象地称为“隐形贫困”人口。

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　　现代社会，爱美的女士或者对生活品质有要求的家庭喜欢喷洒香水或者点燃香薰，达到熏香除味的效果。可是您知道吗？在两千年前的战国时期，人们就已经开始使用香薰了。在淮南市博物馆内，收藏有两件陶香薰，近日，淮河早报、淮南网记者进行了采访，通过了解它们可以得知古时香薰的作用以及战国时期楚国人的生活风貌。

　　市博物馆讲解员蔡天羽介绍道，这是一组战国时期楚国的陶香薰，出土淮南高新区三和镇三元孤堆M12，其为甲字型中型墓葬。“左边的陶香薰盖直径110毫米，高78毫米，底部足径65毫米。右边的这件陶香薰盖直径113毫米，高115毫米，底部足径65毫米。”蔡天羽表示，“香薰是一种古代的熏香用具，战国时期的香薰通常由泥质灰陶制成，大多有盖子，形状类似于豆。它的主要用途是通过燃烧香料来散发香气，以达到除臭、净化空气、驱蚊等效果”。

　　蔡天羽向淮河早报、淮南网记者介绍，据资料记载，在室内熏香的习俗最迟于战国时出现，燃香之器可名熏炉，《说文》曰：“熏，火烟上出也。”也可以称作香炉，蔡质《汉官仪》曰：“女侍史絜被服，执香炉烧燻。”所燃之香原本是一种草本植物，名为薰草，它就是因用于熏烧而得名。《急就篇》中说：“薰者，烧取其烟以为香也。”《汉书·龚胜传》说：“薰以香自烧。”可见，最初的薰草和熏香是密不可分的。

　　薰草有特殊气味，古曰：“薰，香草。”但被称作香草的植物在古代却不止一种。以薰草熏香时，由于香草是草本植物，干燥后本身就是可燃物；而龙脑、苏合等为树脂类香料，需要置于其他燃料上熏烧。因此，由于所用香料的不同，熏炉的形状也随之发生了变化。蔡天羽表示，早期豆形熏炉的炉身较浅，炉盖较平，为了使各种香草充分燃烧，往往在炉身下部或底部镂有进气孔，而在炉盖上镂有出烟孔，空气自进气孔进入炉内，香烟则从出烟孔散出弥漫室中。后期的陶熏炉之镂孔多为三角形，这在多地出土的香薰特征上都得到了印证。

　　蔡天羽介绍，战国时期的香薰大多都是陶制的，即便如此，陶香薰在普通人家里也并不那么普及。他们使用的香料因为燃烧时间比较短，导致香味延续时间短，那么，在香薰制作上的一些细节就能体现古人的智慧。“我们可以看一下这个陶香薰的形制，它的盘口比较浅，其上面的孔洞就是成三角形，这样的形制可以让空气进入量比较大，燃烧更加充分。”这两件陶香薰便为研究战国时期楚国的文化生活提供了重要材料。

　　据了解，优质的陶熏香炉的制作工艺较为复杂，需要经过多道工序。首先，选用高质量的陶土，质地细腻、均匀、无杂质和气孔，这样能保证香炉的坚固性和耐用性，将陶土制成香炉的形状，然后进行烧制。在烧制过程中，需要掌握好火候和温度，以确保香炉的质量稳定。最后，对烧制好的香炉进行打磨和装饰，使其更加美观，不光造型规整，线条流畅，还要比例协调。无论是整体轮廓还是细节之处，如炉盖的纹理、炉身的装饰等，都要处理得精细入微。蔡天羽表示，陶土本身具有一定的透气性，优质的陶熏香炉能使香气均匀、缓慢地散发出来，营造出持久而宜人的氛围。

　　等到了汉代，香薰开始较为普及，大多数香薰也变成了用铜来制造。“在秦汉时，很多人家的房屋比较低矮，卫生条件不好，空气污浊，所以，人们有用香料熏染房屋和衣物的习惯。把香薰放置到房屋内，放入香料，烟气从孔洞中冒出，烟雾缥缈，香气弥漫，恍若仙境，也让整个空间的环境更加宜人。”

　　隋唐时期，熏香活动进一步普及，前期各种材质的香薰炉在唐代都得到了继承和发展，并且有所创新。特别是唐代进入到金银器时代，大量的金银质香薰炉开始在皇宫贵族中使用，乃至赠送或赐予僧家使用。（记者 付莉荣 张明星 摄影报道）

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城发环境近期在资产结构调整上动作频频。2月25日，公司公告称已收到转让河南城发生态技术有限公司（简称“城发生态”）100%股权的全部款项，金额为1.49亿元。接手方为河南城市发展投资有限公司，该公司也是2025年12月31日城发生态在河南省产权交易中心挂牌时的唯一意向受让方。

城发环境表示，剥离该子公司旨在聚焦核心主业，优化资源配置，将与主业协同性较低的资产出售。

这并非城发环境首次剥离施工类资产。2025年10月，公司已转让河南沃克曼建设工程有限公司100%股权，成交价1.15亿元，受让方为河南投资集团有限公司。沃克曼原负责集团内部垃圾发电和污水项目的建设，但随着相关项目建设进入尾声，叠加行业整体建设需求饱和，其业务量大幅缩减，剥离成为必然选择。（相关阅读：近1.5亿元！城发环境出售城发生态全部股权，加速主业聚焦）

与剥离同步进行的是对运营类资产的加码收购。2025年12月，城发环境以约7.5亿元拿下盈峰环境旗下广东星舟水处理公司全部股权及债权，该公司控股多家污水及垃圾焚烧运营企业。（相关阅读：盈峰环境挂牌转让水处理资产，城发环境7.5亿受让）同年4月，公司还斥资4.77亿元收购河南本土环卫服务企业傲蓝得85%股权，以增强前端收运能力，巩固区域优势。（相关阅读：重磅！近4.77亿，城发环境收购傲蓝得环境！）

根据城发环境 2025 年半年度报告，公司控股并投入运营的生活垃圾焚烧发电项目共 32 个，合计处理能力 28,550 吨 / 日；另有参股项目 1 个（处理能力 2000 吨 / 日）、委托运营项目 9 个（合计处理能力 6800 吨 / 日）。

一系列“卖建买运”的操作，标志着城发环境已逐渐向资产运营转型，未来预计将继续在环保领域搜寻存量资产，进一步突出主业。

　　洞头网讯(记者 余佩遥 陈超凡)6月28日上午，区委书记郭云强主持召开半年度重点工作调度会暨四套班子领导交流会，分析研判上半年各项工作形势，研究部署下半年工作，力争半年“双过半”，确保全年“满堂彩”。区领导刘素婷、林铁等参加会议。

　　会上，区四套班子领导就专班工作和分管领域重点工作进展情况依次进行了汇报交流，并就工作中存在问题提出攻坚举措。

　　郭云强逐一点评，肯定了各重点专班、重点工作推进成效。他指出，下步，全区上下要打起“十二分”精神，拿出超常规力度、超常规举措，稳住二季度，决胜半年红，交出高分答卷！

　　郭云强强调，要实干争先大比武。各专班要发挥“尖刀连”作用，突出科学、精准、抓紧，做到目标更聚焦，标准更严格，责任更明确，配置更灵活，切实增强工作“前瞻性”，找到破难“要害处”，打造硬核“主业绩”，紧盯时间节点，强化闭环管理，用好督查利剑，加快打造一批标志性成果。要大干三季度决胜四季度。以更大力度、更实举措，紧盯指标发力，推动经济稳进提质，持之以恒攻坚重点项目建设，持续做好招大引强突破、城乡精建精美、民生事项服务，抓实抓好要素向上争取工作，为完成全年工作目标任务打下坚实基础。要敢于担当作表率。领导干部要拿出苦干实干的行动，拿出加压奋进的劲头，高位谋划、俯身做事，克难攻坚、创新突破，创先争优、尽职包联，凝聚工作合力，全力抓好各项工作高效落实，奋力推动经济社会高质量发展。

　　技术代差放大了攻城方的劣势。1639年济南保卫战中，清军动用从西洋学来的红衣大炮，但明军以简陋鸟铳还击时，城头"尸与垛齐"的惨状印证了《清史稿》的记载：清军伤亡虽无确切数字，但明军"积尸十三万余"的记录中，相当比例是清军攻城时的阵亡者。这种技术压制在火器时代尤为明显——宁远之战中，袁崇焕的红夷大炮使努尔哈赤重伤身亡，13万后金军伤亡过半，而明军仅损失1万。

　　地理屏障更是攻城方的噩梦。睢阳保卫战中，安禄山18万大军围攻7000唐军，张巡通过"夜袭焚砲""地道反制"等战术，使叛军伤亡达12万。城破时守军仅存400人，却歼敌12万，伤亡比高达1:300。这种极端案例揭示：当守城方具备战术智慧时，攻城方的伤亡将呈几何级数增长。

　　二、守城方的隐性代价：饥饿、疾病与道德困境

　　尽管直接伤亡通常较低，但守城者承受着更复杂的生存压力。襄樊保卫战后期，守军"渴饮血水"仍坚持巷战；睢阳城断粮后，张巡杀爱妾充饥，最终出现"食死尸、吃活人"的惨剧。这种"慢性死亡"比战场阵亡更摧残人性——据《新唐书》记载，睢阳守军在十个月围城中，非战斗减员占比超过60%。

　　疾病是另一隐形杀手。太原保卫战中，5000宋军坚守250余天，最终"全城殉国"的结局与长期围困导致的瘟疫密不可分。1644年李自成攻洛阳时，守军因"粮尽疫发"而崩溃，这种非战斗减员在古代围城战中普遍存在。

　　道德困境则构成精神重压。江阴保卫战中，9万百姓面对24万清军，典吏阎应元率众抵抗81日，最终"全城只剩下藏在寺庙里的老幼53口"。这种"以全城为祭品"的抵抗，使守城者承受着比死亡更沉重的心理负担。

　　三、伤亡差异的深层逻辑：战争形态的进化

　　攻守伤亡比的悬殊差异，本质是战争形态演进的产物。在冷兵器时代，城墙的防御价值远超攻城器械的破坏力——玉璧之战中，韦孝宽以数千西魏军抵挡15万东魏军，高欢"病死军中"的结局印证了《北史》的记载：攻城方的伤亡通常是守城方的5-10倍。

　　火器时代改变了这一格局。宁远之战中，袁崇焕的"凭坚城用大炮"战术，使后金军伤亡率从传统的5%飙升至30%。但即便如此，守城方仍保持伤亡优势——此役明军伤亡比为1:13，远低于攻城方的1:2。

　　唯一例外出现在极端情况下。1259年钓鱼城之战，蒙哥汗被砲石击伤身亡，10万蒙军伤亡虽重，但2万宋军也损失过半。这种"伤敌一千，自损八百"的案例，往往伴随着守城方主动出击或攻城方突破防线等战术变化。

　　四、历史回响：城墙内外的文明启示

　　这些血色记忆揭示了战争的残酷本质：攻城战是人力与物力的双重消耗战，伤亡数字背后是整个文明的创伤。襄樊之战后，南宋"亡国已成定局"；济南屠城则"震慑了华北各地"，加速了明朝灭亡。城墙的崩塌不仅意味着军事失败，更预示着文明秩序的瓦解。

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　　无人机拍摄漆园黄牛养殖基地。人民网记者 王晓飞摄

　　发力精深加工，“高端产品”闯市场

　　徐谦是蒙城农兴食品有限公司总经理，在公司穿刺车间内，100多名工人正在低温环境下，按照三瘦两肥、每串25到30克的标准制作牛肉串。

　　为什么不用机器制作？徐谦解释称，使用纯牛肉的话，机器会增加原料损耗，导致成本升高，人工良品率高、损耗小，反而更加划算。

　　徐谦所在的团队，一直在合肥从事冷冻食材供应链，在全国都有销售渠道优势，2022年10月来到蒙城县成立公司，经过市场分析后，决定依托蒙城牛肉品牌打造中高端产品。今年7月，其在小辛集乡的生产基地开始试生产。

　　车间工人正在穿制牛肉串。人民网记者 王晓飞摄

　　在消费升级的大背景下，如今，该公司生产的牛肉串、牛肉饼、牛排等，已在浙江、四川、湖北、安徽等七个省打开市场。

　　发力精深加工，做优做精“蒙城牛肉”品牌，农兴食品的中高端产品，是蒙城县提升肉牛产业，加快肉牛全产业链发展的一个缩影。

　　“今天的消费者，对食品要求越来越高，伴随消费升级，牛肉未来市场广阔。”蒙城县畜牧兽医水产发展中心副主任孙惠芳介绍，蒙城的目标之一是打造长三角优质肉牛生产加工供应基地，今年8月，该县出台支持肉牛产业发展若干政策措施，其中就包括鼓励企业在县内新建或扩大肉牛屠宰加工产能，做大做强区域公用品牌、企业品牌、产品品牌。

　　工人给肉牛投喂秸秆打成的草料。人民网记者 王晓飞摄

　　在相关政策的引导下，蒙城县发力精深加工的企业越来越多。

　　蒙城农兴食品公司正在建设第4个生产基地，并计划在未来三到五年，在蒙城打造10个基地；安徽省农业产业化重点龙头企业东升食品有限公司，将恢复改造升级现有黄牛屠宰流水线，加大牛肉深加工项目投入，开发药食同源牛肉系列产品；安徽中远农业科技有限公司已开发生产牛肉酱等“即食酱”系列产品。

　　卤制好的牛肉。人民网记者 王晓飞摄

　　延链强链补链，做好增值“大文章”

　　目前，一头肉牛长到1300斤左右，可以卖2万元左右，利润空间有限，但如果充分进行深加工，价值就能成倍增加，堪比一辆小汽车。但“四个蹄子”要赶上“四个轮子”，对当地的产业链要求很高。

　　做好增值“大文章”，把更多收益留在本地、惠及群众，就要提高肉牛就地加工能力。近年来，蒙城县持续推动肉牛产业延链强链补链，通过肉牛养殖、加工、销售全链条发展，促进肉牛产业链和价值链融合、供应链和创新链融合，提升肉牛产业竞争力。

　　工人给肉牛投喂饲料。人民网记者 王晓飞摄

　　今年3月，作为招商引资项目，蒙城赢财牛农业科技有限公司正式成立，经过5个多月的建设，在蒙城县小涧镇，1条年屠宰量4万头的肉牛屠宰分割生产线正式投入使用。到2025年，该公司将再扩建1条生产线，届时年屠宰量可达8万头。

　　“皖北地区肉牛养殖多，但就地加工能力较弱，目前我们综合水平处于领先地位，未来随着生产线的增加，对整个区域的产业发展都是利好。”蒙城赢财牛农业科技有限公司总经理王守路说。

　　牛肉产品礼盒。人民网记者 王晓飞摄

　　在提高加工水平的同时，如何打通供应链，为养殖户解决“买牛难卖牛难”问题？今年1月份，在蒙城县兴农公司，皖北肉牛交易中心线上交易开始运行，目前已累计实现肉牛交易4000多头。

　　记者从蒙城县了解到，作为支持肉牛产业发展的重要举措，该县通过县属国有企业联合规模化经营主体，建设“皖北肉牛交易中心”，打造以“优势资源支撑、专业团队运营、线上线下结合、配套服务多元”的现代化“活牛超市”，力争到2025年实现活牛交易总量15万头以上。

　　此外，蒙城县还在加快推进数字赋能，开展智慧养牛试点，利用物联网、大数据、云计算、移动互联等新技术，对肉牛产业进行全方位、全角度、全链条改造，以实现肉牛从养殖到餐桌的全程可追溯。

　　牛肉产品礼盒。人民网记者 王晓飞摄

　　瞄准重点发力，厚植发展“新优势”

　　产业发展离不开规模效应和内生动力，对于未来发展，蒙城县明确了“肉牛养殖规模力争达20万头”“打造高品质肉牛种源供应基地”等2025年的主要目标。

　　1994年刚上班，孙惠芳就见证了蒙城县养牛的辉煌时刻。1994年到1996年，蒙城县连续三年被评为“全国秸秆养牛十佳示范县”。

　　“当时黄牛是役用，也就是劳动力，农村基本上每家每户都养，最多有100多万头，几乎‘人均一头牛’。”孙惠芳说，虽然农村人口外出务工、生产方式的转变，导致蒙城黄牛养殖量减少，但丰富的养殖经验和饲料来源，仍有利于养殖规模的重新扩大。

　　工人正在对牛肉进行切割。人民网记者 王晓飞摄

　　为扩大肉牛规模养殖，蒙城县着力推广“规模基地+小规模养殖+专业村”的养殖模式。

　　2022年1月，鹏欣集团（蒙城）漆园肉牛养殖基地一期建成投入使用，该项目规划养殖存栏规模10万头，既有基地自身的规模化养殖，也有对小规模养殖场、养殖户的带动。

　　“在村里养个两三头还行，再多就有污染问题，养殖户入驻基地，可以放心扩大养殖规模。”鹏欣漆园基地运营管理负责人李扬介绍，基地一期22个牛棚，均采用“公司+合作社+农户+金融机构”的合作模式，吸引了6家养殖户进驻，经过一年多的发展，如今最少的一户养殖规模也已超过300头。

　　种业是农业的芯片，种质资源又是种业的芯片。加强肉牛良种繁育体系建设，成为蒙城县未来的重点发力方向之一。

　　存栏肉牛。人民网记者 王晓飞摄

　　在蒙城三义镇双曹村，彭向前的养殖场担负着蒙城黄牛的保种任务，现存栏基础母牛35头、种公牛3头、犊牛14头。

　　2022年1月，“蒙城黄牛”被注册为地理标志证明商标，蒙城县将“蒙城黄牛”品种保护和选育，作为构建肉牛良种繁育体系的一项重要内容。同时，蒙城还出台政策，招引德国沃绍（青海）国际育种有限公司，建设肉牛育种中心，构建蒙城肉牛优质品种自繁、改良体系。到2025年，全县基础母牛养殖量力争发展到3万头以上。

　　“我们计划培育蒙城黄牛的新品系，来提升牛肉品质，为做大做强蒙城肉牛产业发展打下基础。相信未来几年，蒙城养殖户都能养上以本地黄牛为母本培育出来的优质肉牛。”孙惠芳说。