
今年48岁的汪绍琴现任古舜社区党委书记、居委会主任,自1993年走上社区工作岗位以来,一直扎根基层,以“做好社区民生‘微’实事”为目标,深入调查研究、不断探索社区建设新路子、服务民生新途径,每天忙着解民忧、纾民困,社区居民视她为自己的“贴心人”。今年7月,汪绍琴被评为“池州好人”。
古舜社区位于主城区中心地段,属于商居结合型社区,辖区有农贸市场、超市、商业步行街和5个开放式小区,流动人口多,管理难度大。汪绍琴自任职以来,立足社区实际,精细化服务,大力提升社区治理水平。
她从小处着手,在全市率先设立“邻里议事点”,制定“我为群众办实事”任务清单,积极解决巷道环境整治、晾晒点安装、充电桩设置等重难点问题。
她创新工作思路,探索建立“3156”工作法破解社区治理难题,实行楼栋调解、网格调解、社区调解三层网络体系,开展网格化信息采集、资源整合、成效检验等工作;成立“钱姐工作室”,发动党员、社会工作者、群防群治队伍等“进群”搭建参与平台;组建香樟“古舜之家”“五彩阳光驿站”“乐邻祥和小屋”“心援助幸福家”“解忧援助小栈”5支专业联调团队,动员社区工作者、业委会、志愿者、楼栋长等社会力量共同参与,发挥专业团队优势;采取“听、问、调、帮、和、访”6步工作法使调解工作更加多元化、专业化。2022年“3156”工作法被安徽省民政厅授予“全省优秀社区工作法”。
近年来,汪绍琴依托“香樟古舜”党建服务品牌,为38户困难家庭提供居家关爱服务;为25名社区老年人精心设计订制专属个人的“爱心二维码”,给老年朋友的安全提供有力保障;联合池州学院大学生志愿者先后共为800余名留守儿童连续8年开展“爱暖童心筑梦启航”志愿服务活动;搭建创业就业平台,推送各类就业信息近千余条,帮助推荐就业岗位45个。
多年来,汪绍琴在平凡的工作岗位上始终恪守“奉献不言苦,追求无止境”的人生格言,不仅高质量完成上级交办的各项工作任务,还赢得了群众的广泛赞誉。她先后获得“全国妇联系统劳动模范”“池州市皖美警嫂”“池州市‘十佳’村(社区)党组织书记”等荣誉,并当选安徽省第十一次党代会代表、池州市第五次党代会代表、贵池区第十六届人大代表。
“我只是一个平凡的社区干部,取得的成绩属于社区所有工作人员。今后,我将继续用心用情做好服务,努力成为社区居民最信赖的‘贴心人’。”面对众多荣誉和赞美,汪绍琴说。(记者 倪晓春)
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第一,危机之下,优质藏品被迫集中入市。经济寒冬中,不少藏家资金链断裂,不得不变卖手中珍藏,海量顶级艺术品短时间涌入市场,直接点燃交易热度,推高整体价格。
第二,富人的相对购买力,在危机中反而变强。即便资产账面缩水,富豪的财富体量依旧远超大众,相对购买力大幅提升。他们果断将资金投向艺术品,以此分散风险、对冲资产贬值,守住财富基本盘。
第三,危机恰逢超级富豪的生命周期更迭。对站在财富顶端的人而言,金钱走到最后只是数字,面对生命流逝,一切财富皆如粪土。而不朽的艺术品,成为他们延续精神、安放灵魂的“临终关怀”与“精神陵墓”,即便倾尽家财,也要换取一份跨越时间的永恒。
但要清醒:只有金字塔尖2%的顶级艺术品,才具备与股市对冲的能力。普通工艺品、仿品衍生品,不仅无法避险,反而会沦为财富陷阱。
当下,全球正面临百年一遇的经济变局,这也意味着:未来十年,将是全球艺术品市场的黄金爆发期。

艺术品为何只涨不跌?三大属性碾压一切资产
过去二十年,房价涨幅数十倍,而中国艺术品的涨幅,却达到几百倍、几千倍,甚至上万倍,远超地产、黄金、股票等所有传统资产。
它为何能持续暴涨?核心在于它拥有三大不可复制的特质:
不可磨灭性:真正的艺术品,即便受损也值得倾尽成本修复,其原作价值永不消失。不值得修复的,从来都算不上艺术品。
永不贬值性:普通商品越用越旧、越放越贬值,而艺术品恰恰相反,时间越久、历史底蕴越厚,价值越高,是唯一“越老越值钱”的资产。
历史唯一性:全球仅此一件,无法量产、无法复制。所有可批量生产的艺术衍生品,从买入那一刻就是最高价,最终终将一文不值。
这三大属性,让艺术品如同不可再生的土地资源,却比土地更稀缺、更具文化权重,成为人类社会最坚硬的价值堡垒。

从古至今,真正做到永不贬值、只涨不跌的商品,只有艺术品。它没有对手,是人类文明中最贵的资产。
数据足以说明一切:过去30年,标准普尔500指数增长930%,而顶端2%的艺术品投资回报率高达1560%;沃霍尔作品价格暴涨481倍,罗斯科作品上涨40倍,顶端现当代艺术涨幅达21倍。达芬奇画作拍出30亿天价,齐白石作品以9亿成交,艺术品的价格,早已突破普通人的认知极限。
跳出经济学常理:艺术品是富人对抗死亡的终极信仰
艺术品市场最特殊的地方,在于它完全违背常规商品逻辑,而这一切,都源于富豪面对死亡的终极需求。
人类最强烈的情感,不是贪婪,不是欲望,而是对死亡的恐惧。在生命终结面前,金钱、权力、地位都失去意义。

超级富豪们,如同古代追求长生不老的帝王,无法接受生命的消逝,便将所有精神寄托在不朽的艺术品上。他们倾尽家财,买下跨越千年的文物、传世经典的画作,本质上是为自己建造一座“私人金字塔”——一座不用入土、却能流传千古的精神陵墓。
金字塔、兵马俑,本质都是人类对永生的渴望,是倾尽国力打造的精神图腾。而如今的天价艺术品,就是现代版的金字塔,是富豪用来安放意志、延续存在感的载体。
艺术品是唯一能承载人类精神、跨越百年千年的物质实体。它不会腐朽、不会消失,能让一个人的名字、品味与意志,在历史长河中永远留存。只要人类无法实现长生不老,只要富豪依旧追求永恒,艺术品的价格就会永远上涨。
这不是投资,是信仰;不是消费,是对生命的终极救赎。
收藏不是富人的专利,而是变富的路径
很多人陷入误区:等我有钱了,再去收藏。
真相恰恰相反:不是有钱才收藏,而是收藏会让你变得更富有。

收藏带来的,不只是社会地位与精神满足,更是几何级的财富回报。藏品暴涨百倍是常态,上千倍、上万倍的增值也屡见不鲜。
70年代,齐白石的画几十元就能入手,如今身价突破亿元,涨幅高达千万倍;每个时代,都有大批艺术家作品短时间暴涨几十倍、几百倍,无数普通人靠收藏实现阶层跨越、一夜暴富。
最愚蠢的财富方式,是把辛苦赚来的钱锁在银行,任由通货膨胀侵蚀价值,一辈子为一串数字奔波,既没有财富增值,也没有精神寄托。
而真正懂财富规则的人,早已布局艺术品,在文化复兴与市场红利中,握住了穿越周期、实现暴富的终极钥匙。
收藏,从来不是富人的游戏,而是普通人逆袭的捷径;不是闲情逸致,而是看懂生命与财富真相后的最优选择。
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" width="98px" height="58px">2023年拿下3000亿元GMV后,抖音生服2024年保持81%的增长,2025年延续了高增速。
消息人士向雷峰网透露,2026年抖音生服GMV增速目标为50%左右。这将与美团进一步拉近GMV份额。若按核销GMV口径计算,抖音的交易数据要折半,与美团存在一定差距。吃下更多核销GMV份额是其未来的目标。
2025年下半年,美团受“外卖大战”羁绊时,抖音在团购到餐类目乘势追击。这场进攻一直持续到2026年1月和2月。
据悉,抖音生服从2025年夏天开始陆续筛选了一批城市进攻。进攻城市可以获得更高的货补,普通城市货补可能只有4%,而进攻城市可以增加到6%至7.5%,少部分头部商户甚至增加到10%,比美团高出许多。济南是首批进攻城市之一,在高额补贴加持下,2025年抖音生服在当地餐饮团购的核销GMV已超过美团。
这些进攻城市第一阶段的目标是,餐饮部分核销后GMV和美团拉平到1:1,在此基础上再进一步拉升份额。2025年12月没达成目标的城市,2026年1月补贴继续保留。
在保持进攻的同时,业务和运营层面的节奏适当放慢。抖音生服大区负责人向业务人员传达要“慢下来”,多了解自己的商户,将眼光和战线拉长。另外,服务商层面的增长考核也从月度考核调整为季度考核,不再追得那么紧。(了解更多抖音生服的业务动向,可添加微信 zymcfip 交流。)
01
第一目标冲GMV:将电商的方法论复刻到本地生活
12月的最后一天,抖音生服团队还在冲锋作战。当天,几乎所有业务人员都会赶赴直播间现场。以便及时处理问题——确保货补配置到位、投流需求满足,并根据当日情况为客户提供实时建议。
直营城市方面,整个12月安排了三次“Bigday冲锋日”。每次冲锋前,抖音的业务人员们需要提前一个星期跟客户沟通确认货盘和营销打法。而针对服务商市场,Bigday冲锋日活动则直接从12月19日开始一直持续到31日。并对单场直播达5万以上给流量奖励,达10万GMV以上的给0.8%至1%的现金奖励。
一位抖音服务商告诉雷峰网,抖音此前每个月都会有补贴,一般都给的是红包,但12月直接给现金。
美团方也感受到了抖音攻势猛烈。一位美团业务人士告诉雷峰网,抖音生服在四季度甚至存在超额返佣,指返佣的金额比抽佣的金额更多。这意味着,抖音放弃利润追增长。服务商反馈,确实存在超额返佣的情况,不过仅限极少数商家,有一个“白名单”。
尤其在餐饮品类上,抖音生服对一些头部商户的补贴率可以追加到10%,几乎比美团多1倍。在此情形下,美团也会跟进一些补贴。“但是补贴力度无法跟抖音拉齐,除非是特别重要的商户,才可以额外申请再追加一些补贴。”接近美团人士李非(化名)补充。
在高额补贴加持下,仅12月单个月,抖音生服就完成了接近1000亿元的支付GMV,比旺季的8月还要更高。整体来看,全年完成超过8500亿支付GMV,增速达59%,与年初定下的60%增速目标已经很接近。
抖音人士称,内部对完成情况相对满意。像一些小火锅品牌一年在平台销售额可以达到10亿,这种体量的商户不在少数;NKA大品牌年销售额则要增加几倍。
行业人士反馈,原本抖音生服可能在2025年实现盈利,但是市场形势变化后,开始加大补贴投入,抓住时机做增长。
一个重要的变化是,2025年下半年抖音生服搭建了一个新的场域——“Bigday”,这是其下半年冲击GMV的重要阵地。李非认为,抖音生服把电商直播那套玩法沿用至本地生活:“基本是做大场、蓄水,最后冲锋,冲锋完成后再蓄水,一波接一波。”

服务商吴明(化名)向雷峰网解释,Bigday 那天相当于把优质商家集中到一天播了,平时商家可能一周直播一场,现在集中到一起了。“当天平台会发超量的货补(商品补贴),可能是平时的两到三倍,同时还有流补(流量补贴)。”
自8月16日第一次Bigday直播后,抖音生服几乎每个月都会安排一到两次Bigday。2026年1月,这个活动还在延续。
吴明告诉雷峰网,抖音生服Bigday流补已经没那么明显,主要是货补,补贴力度还有10%(GMV交易额的10%)左右。
带来较好的冲单效果的同时,Bigday冲锋日的问题也随之显现。一位抖音生服人士告诉雷峰网,冲锋日当天,大客户会反馈流量情况良好,而小客户则反馈流量比平时差——流量明显有品牌号召力的商户集中。
对于中小商家和小服务商,一场直播GMV达到10万或者50万的商家相对少。“需要商家体量足够大,能够承接这样的成交额。需要很多前置先发条件,商家品牌的口碑也要具备。一场直播几万块交易额的商户是大多数。”吴明补充解释。
中小服务商张锡(化名)亦向雷峰网反馈,后台积累了几万的货补暂时没法用,需要做活动补贴才能花出去。做直播活动的成本,包括设备、人员、投放、物料各方面也需要几万元投入。此外,补贴限制较多,服务商只有在核销后才能获得利润分成——用户领券不下单,补贴又会回流至补贴池。
吴明反馈,2025年公司来自抖音平台的GMV还有20%到30%的增长。但随着GMV增长,收入几乎没有增加。主要原因在于商家预算变少,盈利能力下降,此前表现不错的商家,盈利状况也不如从前。
GMV增长主要还是因为服务的商家基数扩大,但人效实际在降低。从单个商家来看,人效下降明显。
2026年,抖音生服的考核重点仍是GMV。抖音生服方面发现,自身核销提升难度更大。而在不少商业人士看来,比起更加快速GMV增长,核销率低的问题显得不那么重要。
目前,抖音生服核销率约为50%,与美团80%至90%的水平存在明显差距。但抖音并未放弃提升核销率,仍在尝试通过新形式的囤券活动加以改善。
02
新年风向:重视yoy,将眼光和战线拉长
在2026年1月的启动会上,大区负责人明确态度,向业务人员强调重视yoy(年度同比增长),并给业务人员传达“慢下来”的信号——要求业务员多了解自己的商户,做好增长的同时,要把眼光和战线拉长。
服务商层面也收到了指示:2026增长指标从月度考核调整为季度考核。“整个季度的完成率,可以灵活调整,更人性化了一些。”一位服务商表示,调整后考核节奏和美团一样。而直营城市层面,抖音和美团都是季度考核。
早前,抖音对服务商和内部业务人员的考核节奏较紧,半年起量不理想,整个小组部门就撤掉。
消息人士向雷峰网透露,抖音生服在新的一年依然定下了50%左右的增速目标。单看支付前GMV,这个指标跟美团的规模进一步拉近。生服体系人员还会继续增长,一些城市正在规划新增BDM。(关于抖音本地生活人员扩张和调整动作,添加微信zymcfip进一步沟通。)
美团2024年完成近万亿元支付GMV,2025年初定了1.2万亿元目标。受外卖市场动荡影响,美团在到店业务的资源投入有限,2025年完成情况跟目标存在一定差距,在去年基础上仍保持增长,全年GMV超过1万亿元。
新的一年,抖音生服增长从何而来?抖音生服人士表示,一方面是将现有商户进行深耕运营,另外一方面还会持续拓展品类。
抖音找到了一个路径:将小KA客户发展为大客户。
当商户在区域形成品牌力后,商户与平台联合向全国拓展。通过开放加盟,区域品牌可成长为全国品牌。“有做全国品牌的客户,半年门店增加了一百多家,销售额翻了十几倍。”抖音生服人员魏青(化名)告诉雷峰网。
这些在抖音上成长起来的品牌,以抖音为运营主阵地,可能一段时间后才会入驻美团等平台。
抖音对医美这一大类目的政策在2025年底开始松动。“医美直播尚未重启,但部分医美商户可以发短视频内容。目前广告收入可观,现在手头有几个医美客户,投广告比较猛,每个月可能会投六七十万元。”
魏青称,医美类目商户广告投放主要在美团,如果抖音恢复医美直播可能会带来一波新的增长。不过,目前抖音对医美类开放速度还很慢。
医美商户反馈,抖音平台在升单挖掘方面有潜力。医美商户在团购上线低价套餐,目的仍是吸引新用户尝试高价项目。目前,医美属于抖音团购“丽人美发”下的二级类目,不少医美机构已上线团购套餐。从医美服务和产品丰富度看,美团更胜一筹,仅医美服务就有26个细分类目。

从大品类覆盖上,抖音和美团两个平台差别并不是特别大,抖音团购页面一级入口类目有19个,美团团购服务则有25个。两个平台基本都覆盖了对方有的业务,少数品类存在差异。美团一级入口的某些类目,虽未出现在抖音一级入口,但会体现在二级或三级入口。两家平台均在向更细分的方向运营。此外,美团在发掘宠物、学习培训、拍照妆造等新兴领域,而抖音则增加了找房、商场购物等类目。
餐饮和休闲娱乐是两个平台的基本盘,区别在于各自优势类目不同。例如,美团重点拓展的医疗美容、生活服务(家政保洁、维修、洗衣等),并未出现在抖音一级入口。
而抖音会选养车加油、景点旅游等进行深耕。过去一年加油站直接做成了抖音平台的爆品类目。此前有的小服务商季度销售额轻松破2亿,增速同比达50%。月核销超过500万就可以申请T+1结算。
前述接近美团的人士李非告诉雷峰网(公众号:雷峰网),对于抖音重点拓展的品类,美团也会跟进,但力度可能不同。加油站和商场购物这些品类,美团不会投入过大力度,但也会覆盖一定GMV——因为这些品类难以贡献利润。
李非分析,服务零售是一个有增长潜力的市场,其线上化率和标准化程度尚不足,细分品类可达上百种,聚合起来能形成一个大市场。同时,服务零售的利润空间也不错。
美团观察到,服务零售的一些类目增长势能强劲,包括台球、棋牌等类目,可以进一步做标准化改造。发展较快的“四个朋友自助棋牌”在全国快速做了1万家规模。而无人台球这些类目,成本也非常低。
餐饮市场差不多到头了,社会餐饮零售额增长见顶,到店团购拓展也会把眼光投向更具潜力的市场领域。
03
持续调整背后:业务聚焦,效率优先
1月29日,字节跳动CEO梁汝波在字节全员会上分享了2026年字节OKR方向,其中前两条是:业务战略要聚焦,以高度优先,业务间做好整合协同;持续提升业务投入和效率。这里的高度是指AI发展。在AI高投入下,其他的业务加速整合及提升效率。
过去一年,抖音业务和商业化体系进行了重要的战略调整,将商业化体系人员拆分合并到业务部门。4月,电商广告平台巨量千川人员并入抖音电商,生服本地推人员转入生服业务体系。
对于抖音生服业务而言,增长质量和商业化平衡也步入一个新阶段。
抖音生服人员徐宁(化名)告诉雷峰网,整合还在进行中,2025年9月起,业务BD的工资从当月增加了广告激励。城市排名达到前30%的业务员可以拿到广告全额奖励,若无广告业绩则不扣钱。商业化整合,采取相对平缓的节奏。
“过去,商业化部门的追求和业务部门的增长目标存在矛盾:商业化部门希望广告越多越好,业务运营人员则认为广告过多会损伤用户体验,部门目标时有冲突。整合正是为了平衡这一矛盾。”他补充道。
接近抖音商业化体系的人士告诉雷峰网,2024年抖音生服的广告收入超过120亿元,2025年生服的广告收入目标在230亿元到280亿元之间。但随着下半年高补贴投入,生服广告收入会受一定影响。(交流抖音生服商业化节奏和业务战略,添加微信 zymcfip 交流。)
“目前生服广告收入最稳定的还是餐饮类目,餐饮商户广告ROI大概是1:7,也就是投入1块广告费产生7元交易额。其他类目广告还不太稳定。”徐宁告诉雷峰网,在看到直接的销量带动效果后,商户广告投入意愿会增加。

2024年5月之前,抖音生服对大的连锁餐饮商家有很大的扶持。给予大连锁商家“降佣又返点”的政策,吸引这些商家入驻抖音。这使得抖音生服2024年大餐饮广告收入出现了负增长。
不过2024年5月之后,这种大餐饮商家扶持逐渐减少。原因是,抖音想把本地生活生态做起来。生态对应的是——能否吸引中小商家。
对抖音而言NKA商家贡献的GMV比重很大,一直以来NKA也是独立的体系,由王雪芹负责。近期抖音生服公布过一组数据,2025年全年支付GMV超过10亿元的连锁商家数同比增长超86%。
区域头部客户贡献GMV依然很大,“二八效应”明显。一位服务商对雷峰网表示,参与团购数量的商家在增加,连锁腰部及以下商家,月团购交易额可能不足1000元。一个城市和区域,由20%商家贡献80%的业绩。
对中小服务商来说,增长速度没有大盘快,经营效益还出现不增反降。
接近抖音生服的人士于平(化名)向雷峰网分析,自浦燕子担任生服负责人以来,生服不缺资源和投入,内部重视度一直很高。
2024年开始就将商业化体系的老将往抖音生服调。例如,2025年抖音独立了上海大区,并让陈鸣负责。接近抖音的人士向雷峰网分析,陈鸣此前在商业化体系负责较为重要的“大众业务”,一直向浦燕子汇报,属于资深业务负责人。未来有可能让他担任更重要的职务。
据雷峰网了解,上海大区已拆分独立近一年。行业人士反馈,抖音生服观察到上海区域的流量很好,但是交易量则不足,计划可以进一步挖掘。
拆分上海大区后的中部大区则由郝霞负责,原负责人曹淼转为负责服务商管理。北方大区负责人从涂晴更换为旭恺,向浦燕子汇报;涂晴则转任生服市场部与达人运营负责人,职级未变,继续向浦燕子汇报,原生服市场负责人苏怡然卸任。
于平表示,抖音生服NKA负责人王雪芹、南区负责人吴嘉伟、现任上海大区负责人陈鸣、北方大区负责人旭恺在字节都超过六七年,打过城市战役。“那个时期的字节,分区域城市打仗,早上开晨会,晚上开激励会总结。”这些人长期跟一线打交道,执行能力很强。
以旭恺为例,个性鲜明,也有很多idea。此前在商业化体系的自助业务(商业化小客户业务)增长方面做出了一定成绩,借助有限的人力将小KA做起来。抖音生服人员认为,旭恺更擅长深度运营,而非快速的规模拓展。
“生服做人员调整主要还是想深耕行业,希望把业务做透、做细。”于平如此解释。
“一直以来生服业务难在商业逻辑,没有电商那样的爆发力。”于平分析,同样的流量,电商小爆发万单卖出去了,而本地生活可能一百单就是上限。本地生活跟字节全域算法契合度不够高:字节算法尽量不人工干预,让机器自主运行,无需过多规则限定。而本地生活是画圈业务,按3公里、5公里划分,将带来流量折损。
两者的广告收入差别也很大,例如,一些比较大的餐饮商户在做季度或者半年大播时,预计交易额上百万,但投入的本地推广费就3万、5万元。而电商的小商家,一晚上就能投入3万、5万,而且当日常投入。
不过从C端视角来看,本地生活有差异化的流量内容,能够给字节体系带来丰富性。这是抖音建立壁垒的过程,抖音需要用各种各样的流量去匹配可能出现的用户需求。
今年,抖音生服持续做增长,人员规模将持续扩张。从内部视角来看,预算也相对充裕。
2月11日,抖音在各大应用平台上线了团购App“抖省省”,并在内部开始推广这个App。此前抖音电商曾通过搭建新的货架平台“抖音商城”App获得新增长,如今在本地生活领域继续复制这个路径。抖省省是“昙花一现”还是未来增量抓手,还需要更多时间验证。
04
结语
本地生活行业持续保持增长,让行业内外看到了机会。
不过现在这种增长,有很大成分有高额补贴加持助推,是牺牲利润换来的增长。不少服务商和商家反馈,GMV增长背景下,收入和经营效益并没有同步提升,反而可能会下降。
抖音生服一方面需要高增长,另一方面也需构建自身的生态与规则体系。在一定程度上“慢下来”,不一定是坏事。过去三年,抖音已经在下沉市场取得了更大比例的份额,这其中有一大部分是美团之前没有覆盖到的。
无论是外卖业务还是到店团购业务,终究要回归到“赚钱”这件事上,业务才算进入良性发展轨道。只有这样,在这条赛道上生长的商家和上下游合作方,才能把悬着的心真正放下。
本文作者长期关注本地生活、即时零售,交流抖音本地生活、美团、淘宝闪购等平台动向和行业一手信息,欢迎添加微信 zymcfip 交流。
瑞銀認為,今年以來市場展現的韌性,反映出整體環境仍具支撐力。
該機構表示,「企業獲利維持穩健成長,聯準會可能在今年稍晚降息,而 AI 的應用將為股東創造價值。」
瑞銀預估 2026 年標普 500 每股盈餘 (EPS) 為 310 美元,相當於成長 11%。
在地緣政治方面,瑞銀的基本情境假設美國與伊朗衝突僅對能源供應造成短暫干擾。
該行預期油價將從高檔回落,為股市進一步上漲鋪路。
瑞銀警告,若「未來幾周波斯灣的能源供應未能恢復」,投資人應為股市可能下跌做好準備,但同時指出,歷史經驗顯示,標普 500 在地緣政治事件後「通常會上漲」。
瑞銀亦強調,部分市場訊號顯示仍有上行空間。該行指出,3 月市場波動加劇時,VIX 恐慌指數收在 29 以上,「高於 93% 的歷史觀測值」,而歷史上標普 500 在此之後一年平均報酬超過 20%。
瑞銀重申,預期美股在今年剩餘時間將持續走高,並維持年底 7,700 點的目標位。
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总结而言,爱慕巴并非依靠单一产品,而是通过“纯净基础款+趣味口感款+热门风味款+健康代餐款”的立体组合,构建了一个能够满足不同渠道、不同场景、不同人群需求的产品生态系统。欢迎经销商咨询!
" width="98px" height="58px">据公开信息披露,3月18日,在泰国普吉岛卡图地区的一处射击场,一名中国游客刚与同伴结束射击体验项目后,在射击区域附近拍照时突发意外,被一枚子弹击中右脸颊,导致其受伤。涉事人员为射击场一名工作人员,其因个人操作的原因,导致枪支走火,子弹穿透木墙和玻璃门后击中该名中国游客。
3月20日9时许,中国驻宋卡总领馆驻普吉领事办公室工作人员向南都记者证实了该起事件,并表示该名受伤游客为中国公民,目前其受伤情况严重,正在普吉岛的瓦奇拉医院接受治疗。
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本作现已登陆 PlayStation 5、Xbox Series X" width="98px" height="58px">
这话一点不夸张,当雷军在台上公布完21.99万的起售价,镜头扫向台下的VIP席时,那场面确实让人愣了一下——比亚迪王传福、理想李想、小鹏何小鹏、北汽张建勇、阿维塔王辉……
一排国内车企的核心人物整整齐齐坐在那里。
把这么多“对手”请到自家主场,这排面在国内汽车圈属实罕见。雷军到底是怎么做到的?这群平时杀得眼红的掌舵人愿意来捧场,难道真是冲着雷布斯的“面子”?

有人说这是雷军人脉广、江湖地位高。这话不假,但只对了一半。到了王传福、李想这个级别,没人会单纯因为交情去给竞争对手站台。愿意来,本质是 “有来的必要”。
首先,小米已经是个绕不开的“现象级玩家”。第一代SU7上市不到两年卖了38万辆,直接把20万以上轿车的市场格局搅了个遍,连BBA同级车都被甩在身后。
这样一个“新贵”开发布会,作为同行,谁不想现场看看它的底牌?
其次,这是一次难得的“行业团建”。别看网上天天吵“遥遥领先”,真实商业世界里,大佬们之间的关系远比网友想象的和缓。雷军在造车这5年花了400多亿,踩过的坑、趟过的路,某种程度上也是整个行业探索的缩影。

大家坐在一起,与其说是给小米捧场,不如说是给自己这个共同的赛道捧场。就像雷军感谢时说的,感谢同行们的认可。
当然,如果你以为这群大佬只是来当“观众”的,那就天真了。这场“世纪同框”里,其实藏着不少微妙的信号。
比如,比亚迪不仅王传福亲自到场,官方账号还在发布会前专门发文:“预祝小米新一代SU7上市成功”。
仔细想想,比亚迪去年销量超400万辆,是当之无愧的“销冠”。作为老大哥,给新入局的兄弟送个祝福,姿态漂亮,既显得大气,又能稳稳收割一波路人缘。用网友的话说:“祝福你,但第一还是我的。”

再比如,李想和何小鹏的到来,更有意思。他们都是造车新势力的代表,跟小米汽车在用户群体、品牌调性上重合度极高,理论上是最直接的竞争对手。但恰恰是他们,笑得最灿烂。
为啥?因为小米的“卷”,其实是在帮整个新势力阵营吸引火力、教育市场。当小米把“全系标配激光雷达”、“902公里续航”这些配置打下来,消费者对智能电动车的认知门槛就被拉高了,最后大家一起把蛋糕做大,而不是在存量里互相抢食。
所以,这帮财务自由的大佬们,不会被迫营业,而是嗅到了小米带来的商机。

近日,笔者走进巧家天生五金饰品有限公司,车间内一派繁忙景象,工人们有条不紊地进行拉链、切链、扣链、电焊、质检等工序,精心加工着一条条精美的项链。在这里,移民群众与周边村民实现了在家门口就业的心愿,他们在兼顾家庭的同时,用双手托起了增收致富的希望。

“这个厂就开在我们家门口,务工、顾家两不误。”天生安置区居民左朝芬一边熟练地操作着工具,一边笑着说道。她回忆,刚进厂时因为操作不熟练,一天只能挣50多元。通过不断学习和练习,她逐渐掌握了工作技能,如今每天能收入七八十元。“工资每天按时发放,厂里还提供免费饭菜,在家门口上班,一个月能挣两三千元,真的很不错。”左朝芬满意地说。
莲塘社区居民胡太巧也有同样的感受。她感慨地说:“在这里上班,不仅能挣钱,还能照顾家里的老人和孩子。早上把孩子送到幼儿园后就来上班,下午下班还能接孩子回家。每天能挣七八十元,要是加班的话,能挣100多元。”胡太巧的话语中,满是对这份工作的认可。

巧家天生五金饰品有限公司负责人殷永飞介绍:“目前,公司已吸纳150人就业,工资每日一结,同时还提供免费的工作餐。我们的初衷是在工厂得到发展的同时,带动安置区的移民及周边老百姓在家门口就业增收。”
该公司的蓬勃发展,正是巧家县推进“家门口的务工车间”建设的一个生动缩影。据了解,自“家门口的务工车间”试点以来,巧家县积极作为,累计招引落地劳动密集型企业15家,提供就近就业岗位796个,带动就业432人。这些“家门口的务工车间”,一头连着企业用工需求,一头连着群众对美好生活的向往,既是解决群众就地就近就业的有效途径,也是带动群众稳定增收的有力手段,有效破解了群众务工、顾家难两全的困境。
为推动“家门口的务工车间”持续健康发展,巧家县各乡镇(街道)及相关部门积极优化工作思路与服务模式,加大招引“小商”、建设车间的力度。通过优化政策引导、开展技能培训、完善服务保障等举措,让更多群众实现务工、顾家两不误,切实提升群众的获得感和幸福感。
通讯员:余庆德 康德斌 刘仁川 文/图


开车沿着花园大道一路向东,昔日主打葡萄产业的农业乡镇大圩镇正迎来另一幅发展光景。虽已是小雪时节,但这里还藏着最后一抹秋色,新河湖畔林水相见、色彩斑斓,俨然一幅江南水乡意蕴。

大圩镇磨滩村,距离主城区约16公里,三四年前还是合肥近郊的一个普通小村庄,村民们或务农或外出打工。如今,乡村、民宿、稻田、露营……众多“网红要素”齐聚,让这个默默无闻的小村庄成了一处“宝藏打卡地”。今年国庆长假期间,这里成为合肥市民近郊游的首选地,精品民宿几乎“一房难求”。

“圩美·磨滩”是合肥市首批乡村振兴重点项目。近年来,抢抓国家实施乡村振兴战略的重大机遇,我区成立区属国企——包河区乡村振兴有限公司,利用磨滩村原有的村庄肌理和自然资源,打造集文化体验、都市农业、乡村旅游、主题度假于一体的文化生态旅游目的地。
据悉,“圩美·磨滩”项目占地约4200余亩,总投资约15.3亿元,规划建设内容包括生态湿地、精品民宿、民俗街区、休闲农业和度假酒店。其中,精品民宿板块已基本完工,在设计理念上融入“渔、樵、耕、读、茶”等不同主题文化元素,留住乡愁文脉,让游客沉浸自然乡野。

搭上“文旅快车”,让磨滩这个籍籍无名的普通小村庄迎来了“高光时刻”,原本沉寂在岁月中的乡野村路、水塘沟渠、林木民舍,在匠心雕琢中重焕生机。除了肉眼可见的生态环境变化,启动“圩美·磨滩”乡村振兴项目,还解决了村民就近就业问题,实现了村集体经济的持续增收。

46岁的黄典飞是土生土长的磨滩人,在外做了二十多年的水电工,今年9月,黄典飞在家门口找到了新工作,成功入职“圩美·磨滩”,负责景区的水电维修工作。“以前在外打临工,总感觉不稳定,现在在家门口上班,公司还缴纳五险一金,收入也比以前高了,心里踏实多了。”
此外,黄典飞还多了一个身份——磨滩村股份经济合作社“村民股东”。2019年磨滩整村征迁后,村里成立了股份经济合作社,村民们以土地使用权流转入股参与“圩美·磨滩”乡村振兴项目,按照“保底分红+增益分红”原则,每年可获得2000元/亩分配收益。去年春节前,包括黄典飞在内的376户磨滩村民迎来了项目首次分红,黄典飞家的一亩来地收到了2400多元的分红款。

“下一步,我们将把集体土地使用权流转入股项目收益和集体经营性资产所获得收益用作可持续发展资金,继续壮大村集体经济,实现集体增收、群众分红的良性发展格局,让村民享受到越来越多的红利。” 磨滩村党总支书记、村股份经济合作社理事长刘钰表示。(杜静 明薇 王娟 叶玉庭)
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2026-07-21 10:30:43来源:i普莱努瓦(,努瓦位于法国大東部大區上马恩省,上马西接奥布省,东临孚日省。城区)包括:。东南接上索恩省, 地理 ()面积,

清单包括16项稳定实施的强农惠农富农政策:耕地地力保护补贴、农机购置与应用补贴、小麦“一喷三防”补助、大豆玉米带状复合种植补助、玉米大豆生产者补贴和稻谷补贴、轮作休耕补助、农业社会化服务补助、良种良法技术推广补贴、强制扑杀补助、渔船及船上设施设备更新改造补助、渔业资源养护补贴、渔民减船转产补贴、草原禁牧补助与草畜平衡奖励、农业保险保费补贴、跨省就业交通补助、雨露计划。
在农业社会化服务补助方面,资金主要用于支持各类服务主体重点为小农户提供专业化、便利化服务,将粮油作物大面积单产提升等先进适用技术作为重点内容,推广应用集成配套的综合性解决方案,促进高产优质、节本减损;关键环节、单环节服务补助重点聚焦粮食精量播种等急需破解的短板制约环节。
在农业保险保费补贴方面,继续为种植、养殖、森林三大类16个大宗农产品提供农业保险保费补贴。在省级财政补贴不低于25%的基础上,中央财政在东部地区、中西部和东北地区,对种植业保险分别提供35%、45%的补贴,对养殖业保险分别提供40%、50%的补贴。稻谷、小麦、玉米三大粮食作物及大豆完全成本保险和种植收入保险政策在全国全面实施。此外,中央财政每年安排一定规模资金,通过以奖代补政策对地方优势特色农产品保险给予支持。
在跨省就业交通补助方面,资金主要用于支持补助对象外出务工就业,降低务工就业成本。对防止返贫致贫对象、需要继续帮扶的原建档立卡脱贫人口中符合条件的跨省务工就业人员,每年可安排一次往返交通补助。
针对上述政策,中央财政资金按照规定因素测算分配到省,由省级按要求结合地方实际,组织基层细化补贴范围、支持对象和补贴标准,并按规定做好公开公示,相关直接补贴资金通过“一卡通”直接兑付到户。
" width="280" height="200" alt="多项直补到户!强农惠农富农 ,这些补贴可领" >多项直补到户!强农惠农富农 ,这些补贴可领作为中国领先的现代化辣味休闲食品企业,在保证公司实现营收、市值与利润增长的前提下,卫龙进一步把目光聚焦到生产运营的数字化转型和企业的高质量发展。据此,卫龙计划在其杏林工厂启动 MES 与 SCADA 数字化试点项目,以提质增效和降本扩能为核心,围绕生产管理,打通从原料到成品的全链路数据闭环,推动生产模式从“人工依赖”向“数智驱动”转型。
本次试点项目将以 MES 作为核心生产业务系统,覆盖效率提升、现场无纸化、管理精细化、数据价值化四大维度,推动生产现场实现效率跃升与车间精细化管理,保障企业战略落地及生产稳定供应。
罗克韦尔将依托自身技术优势和行业经验,提供基于 FactoryTalk和 ThingWorx的数字化解决方案,助力卫龙实现数字化、智能化升维,从而实现以下目标:
01效率提升
通过 MES 与 SCADA 系统协同应用,大幅度节约人力,同时依托智能化设备与数据驱动的流程优化,实现生产效能提升,支撑产能规模化增长。
02现场无纸化
全面替代传统纸质单据流转,实现流程电子化。通过系统替代人工操作,从源头避免人为失误,实现生产流程的高效、环保与精准。
03管理精细化
依托系统实时数据采集能力,支撑车间现场分析管理,通过生产数据可视化,精准把控生产进度、设备运行、质量检测等关键环节,实现生产全流程的透明化、标准化管控。
04数据价值化
通过数据跟踪及预警功能,及时识别生产风险与机会点;实现全链路数据显性化、可视化,将生产数据转化为决策支持依据,为质量改进、成本优化、工艺迭代等提供数据支撑,打造生产透明化、决策智能化的数字化管理体系。
此次罗克韦尔自动化与卫龙的合作,是双方在食品行业数字化转型的一次重要实践。双方团队表示,今后将通力协作确保项目顺利实施,助力卫龙实现生产过程的透明化、精细化管理,为企业高质量发展夯实基础。
关于卫龙美味全球控股有限公司
卫龙美味全球控股有限公司(简称卫龙)1999 年在河南省漯河市成立,于 2022 年在香港上市。卫龙始终秉持着“让世界人人爱上中国味”的企业使命,已发展成为国内领先的集研发、生产和销售为一体的现代化辣味休闲食品企业。卫龙的产品覆盖 40 多个国家,共计 6 家生产加工工厂,2 所研发中心。
" width="280" height="200" alt="罗克韦尔自动化携手卫龙开展数字化合作" >罗克韦尔自动化携手卫龙开展数字化合作
核心信赖:冠军代言,夯实品质认知
品牌信任是市场沟通的重要起点。百年椰正香邀请亚运会冠军张悦晴担任代言人,这不仅是品牌实力的体现,更是将冠军所代表的“专业、专注、高标准”精神注入产品内涵。这为产品建立了直观且正面的品质联想,能在终端快速拉近与消费者的距离,为经销商的市场推广提供了有力的信任状。

产品内核:真茶原叶与创新风味融合
产品的竞争力根植于对风味的精心雕琢。百年椰正香坚持选用毛尖、大红袍、龙井、茉莉等上等茶叶作为茶底,奠定了香气与口感的优质基础。在此基础上,品牌进行了富有新意的搭配,推出了红豆毛尖、茉莉龙井、生椰大红袍三款风格鲜明的奶茶,以及一款纯净的椰汁。这一产品矩阵,既覆盖了经典的红豆、茉莉风味,也把握了当下的“生椰”潮流,同时提供清爽的椰汁选项,能够广泛满足不同消费者的味觉偏好。

工艺保障:无菌冷灌,锁留现做口感
为了更大程度保留优质原料的本真风味,百年椰正香采用了无菌冷灌装工艺。相较于传统热灌装,该工艺能减少高温对茶叶香气与营养成分的影响,更好地锁住奶茶的鲜醇口感,让瓶装产品也能呈现出接近现调奶茶的饮用体验,这构成了产品在口感上的重要差异化优势。
市场适配:精准规格与广泛渠道布局
在产品设计上,百年椰正香620g的规格考量周全。它既能满足个人一次性的畅饮需求,也适合朋友、同事间的小范围分享,适配办公、休闲、出行等多种消费场景。这种适中的容量,结合具有竞争力的定价策略,使得产品在性价比方面表现突出,为经销商预留了充足的运作空间与利润保障。产品规划可覆盖现代零售、传统流通及即饮渠道,具备较好的市场渗透潜力。

携手共赢:把握健康茶饮增长机遇
随着消费者对饮品配料与工艺的关注度提升,一款由冠军品质背书、采用真茶原叶、并通过先进工艺生产的瓶装奶茶,正切合市场发展的脉络。百年椰正香奶茶不仅是一款风味饮品,更是一个承载着健康升级理念的消费选择。
对于寻求产品结构优化、意在布局品质化饮品的经销商而言,百年椰正香代表了一个清晰的市场切入点。我们期待与各位伙伴携手,共同将这份兼具诚意与创新的茶饮风味,带给更广泛的消费者。
" width="280" height="200" alt="一杯好奶茶,广阔好市场:百年椰正香奶茶的全渠道潜力!" >一杯好奶茶,广阔好市场:百年椰正香奶茶的全渠道潜力!

曹德旺,出生于1946年5月,福建省福州人,福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长。


如何让全球买家找到优秀的中国玻璃供应商?中玻跨境 即将走进土耳其
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感恩有您 " width="280" height="200" alt="曹德旺辞职,企业新闻" >
曹德旺辞职,企业新闻
时光任冉,日月如梭。又到了岁末年终之时。转眼之间20____又要过去了。屈指算来从九四年进入长江宾馆,在小小的前台居然已经有十五年了。如何把一份前台工作做得客人满意,领导放心是我工作以来一直追求的目标和重心。
长江宾馆是石化总厂的接待站,来厂办事的人首先来到厂里就是入住到宾馆。让来厂办事的人在宾馆里感觉到宾至如归是我的责任。所以对每一位来厂的宾朋我都能做到让他高兴而来,满意而归。对他们关于厂情厂况的一些提问也是耐心细致的`回答。
对于有些客人对客房价格进行讨价还价,也是尽可能的做到争取和留住,不让他们走出去。虽然有些时候在价格上做出了一点让步,但是还是很好的留下了客人。而不是不负责任的一言了之,住不住无所谓。这样在我手上也是很大的提高了客房的入住率。
对于来宾馆住宿的客人不但尽量留住他们入住,还在工作方便之时推销宾馆的餐饮,尽量的让客人住在宾馆,也能吃在宾馆。更多的为宾馆创造利润。
对于宾馆领导工作的安排也能够顾全大局,任劳任怨。总之自己在这一年平淡的工作中是尽心尽力,格守职责,很好的完成了各项任务。
时光如水,我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬,又迎来一个春天。这对全体____人来说,注定是奋斗与拼搏的一年,但更是收获和展现自我价值的一年。在新的一年里,我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在今年所做的工作做一下总结。
1、洗衣房的职能
洗衣房是客房部的部门之一,承担并保障楼层及餐厅的布草清洗和正常收送,也肩负着大量员工及管理层的工装洗涤任务。因此干工作不能怕苦怕累,敢于迎接挑战,不等,不靠,不退,不推。随着节假日的接踵而至,各类型大小型宴会、会议一个接一个,我们宾馆的.住客率就餐率越来越高,这是宾馆扩大对外宣传,增大影响力的结果,因此我们洗衣房在宾馆的总体由于住客率就餐率的提高,我们的洗涤任务也会越来越重,但我们不怕脏不怕累,保质保量的把楼层和餐厅撤下的脏布草及时清洗干净熨烫平整,不惜加班加点。按时返回各部门,以便他们及时给客人更换,并保证每一位来我们____宾馆消费的客人所用布草都是经高温消毒。
2、降低成本,节约资源
我们洗衣房全体员工在经理的带领下,在努力创收的同时我们也不忘节约,部门全年把节约工作贯穿始终,在保证工作质量、不影响对客服务的前提下,尽最大的努力降低成本,我们深知节省下来的每一分钱都是宾馆的利润。在每班熨烫布草工序上,我们在经理的指挥下集中全洗房工作人员将所有的布草集中熨烫,这样尽量减少蒸汽机开启时间,以减少蒸汽锅炉燃烧时间,达到节约燃油的目的。
在洗涤剂的使用上按照规定的用量使用,采取称重量、看刻度的方法,领班把关,这样一来在很大程度上避免了不必要的人为浪费,在物品的洗涤上采取集中洗涤的方法,将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗,这样就可以避免了在不满载的情况下启动机器,很大程度节约了大量的能源,同时员工的工作量也无形中增加了。
3、需要加强的地方
作为洗衣房的领班,我深知自己必须要多学习,提高自己的洗涤技能,故平时工作中多向经理请教学习,使自己的洗涤、缝纫、熨烫技能得大了很大的提高,多次处理好各种难洗污渍及贵重高档衣服的修改。任何企业的发展,都离不开所有员工的共同努力,所以工作中,生活里我都团结洗衣房的所有同事,充分体现了宾馆团队文化意识。工作中作好经理的好帮手,今年协助经理根据宾馆现阶段实际情况重新修改了洗衣房的管理制度,并由部门总监报总经理批准实施。协助经理做好制服布草入库盘点、登记工作。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,也会遇到新的挑战,我在这郑重承诺,我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责,团结好每一位员工,协助部门领导稳定员工的良好状态,亲力亲为,一切工作都立足于本职,在新的一年里更加用心,对待每一件事,不断完善自我,为我们宾馆更具有魅力而尽一份力量。
一、开源节流,控制成本从小事做起,从我做起
开源节流,增收节支是每个企业不矢的追求。在部门领导的带领下,我们积极响应酒店的号召,开展节约节支活动,控制好成本。为节约费用,我们利用回收废旧的欢迎卡做为酒店内部人员使用,当HSE房入住,当SALES要带客人参观房间,我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以减少欢迎卡的使用量,给酒店节约费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿,各种报表在尽可能的情况下都采用双面打印。通过这些控制,为酒店创收做出前台应有的贡献,也尽自己的一点微薄之力。
二、加强业务培训,提高自身素质
在前台主管,领班以及同事的热心帮助下,我的业务技能有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接面对客人,所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和管理水平。而前台又是这个门面最核心的部分,我深知自己的责任重大,自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中,我认真负责的做好每一项工作,积极主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务,让客人喜出望外。
三、注意各部门之间的协调工作,和同事友好相处
酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生些不愉快的小事。前台作为整个酒店的枢纽,它同餐饮,销售,客房等部门都有着密切的工作关系。所以在日常的工作生活中,我时刻注意自己的一言一行,主动和各部门同事处理好关系,尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴,只有这样,我们的酒店,我们的集团才能取得长足的发展。
四、加强自身的销售意识和销售技巧,提高住房率
在部门领导的培训帮助下,我学到一些销售上的.小技巧。怎样向客人报房价,什么样的客人报何种房型的房价?如何向有预定的客人推荐更好的房型?等等。在这里我要感谢我们的部门领导毫无保留的把这些销售知识传授给我们。在增长我自身知识的同时,我也积极地为推进散客房销售做出我自己的一份努力。只要到前台的客人,我都想尽办法让客人住下来,哪怕是UG。以此争取更高的入住率。
在这一年里,我成长了不少,学到了很多,但不足之处我也深刻地意识和体会到:
1、在服务上缺乏灵活性和主动性,因为害怕做错而不敢大胆去做。
2、遇到突发事件,缺乏良好的心理素质,不能冷静处理问题。
3、在大型会议团队的接待中不能很好的控制好房间。
新的一年即将开始,我将在饭店领导的带领下,踏踏实实,认认真真做事。积极主动配合领班,主管以及各位领导完成各项工作,努力提高自身的综合素质,提高服务质量,改正那些不足之处,做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上取得更好的发展,为集团的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。
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